五旬環衛工藏書近7000冊

期間，環衛書近7000冊樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平台，官網隻賣自有品牌。

摘要：工藏從P2P共享租車轉型電動車分時租賃，工藏友友用車在燒完2000萬美元融資後一夜消失?在接到用戶的爆料後，記者實地走訪了友友用車的幾個辦公地點，發現早已人去樓空。環衛書近7000冊李宇說：“明天(3月10日)官網會有正式的通知

 事情就是這樣一件事，工藏接下來，讓我們好好來聊聊這件事情的源頭——地鐵掃碼。環衛書近7000冊朋友感歎說：這樣的創業可謂“神仙難救”。小錢也夠多了，工藏據《新聞晨報》此前報道稱，掃碼者“掃一個碼最高時能拿到3.5元，最少能拿到2元，以前靠這個能賺到2萬元一個月。據《北京晚報》報道稱，環衛書近7000冊“地鐵掃碼”實際上與以往我們常見的散發小廣告類似，環衛書近7000冊隻是把小廣告的點對麵，換成了更有針對性的點對點，同樣屬於商業行為，都是被《地鐵行為規範條例》明令禁止的。如果這真是創業者，工藏小財女或許還會掃一下，可他們並不是。

正如和菜頭在微信公號“槽邊往事”中所說：環衛書近7000冊地鐵是公共交通工具，它是一個公共場所。小財女曾掃過一次，工藏發現加為好友後，對方的朋友圈都是養身、減肥的雞湯和推銷文文，便迅速拉黑，從此再也沒有掃過。2015年底，環衛書近7000冊24季私享家獲得由阿裏巴巴和華媒控股領投的2500萬天使輪融資。

24季私享家這個平台能做成的前提，工藏就是有越來越多的人離開了固有的組織結構，以更為個體的方式，從事他們認為值得做的事情。document.writeln('關注創業、環衛書近7000冊電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。“這樣一間醬油作坊可能一年隻能產500瓶醬油，工藏平台就隻賣500瓶。有人在用非工業的方式製作茶葉，環衛書近7000冊也有人依然用傳統的工藝生產醬油，依靠自然環境的因素，晴天日照，雨天就給醬缸戴上竹編的鬥笠。

餐桌上的食物由醉廬的主人劉漢林準備。他們一直在堅持，但是他們找不到一個平台、一個商業環境能夠讓他們的付出得到相應的價值回報。

消費升級的趨勢下，需求是大量存在的，但重要的是供給方。醉廬沒有菜單，當季有什麽時令菜，劉漢林便依照時令買來食材做菜。”朱建說，很多東西工業化之後，製作過程都被壓縮了，作物的時間也越來越短。“我們處在信息高度流通的狀態，物質也充分豐富，卻不知道到哪裏可以吃到一頓別人用心做的飯菜，從哪裏可以買到一件安全可靠的生活用品。

眼下，朱建說暫時不考慮商業化，先專注於產品的豐富和完善。有一次，吳國平問朱建：“哪兒有好吃的?”朱建說：“一個專門做餐飲的人，還不知道哪裏有好吃的?”2015年9月，朱建辭去《都市快報》總編輯的職務，決定創業。這次活動是“最好的一餐”係列活動的第一期，活動的發起人是24季私享家的創始人朱建。“我們希望它真實、有誠意、有審美，是消費升級時代的一個具有精神屬性的產品

O2O火的時候，汽車上你來家修、洗腳也上門，這個事其實是個偽需求，沒有人需要，所以很快泡沫爆破了之後，這件事不靠譜，沒有需求就煙消雲散。創業者最大的問題就是為創業而創業，怎麽看怎麽好，怎麽看怎麽美。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。我說你怎麽競爭呢?他說，最簡單，想買車的都是白領，禮拜六、禮拜天都不上班，想上網買車的時候，新浪、網易、搜狐都不開門，他們的價錢都停留在禮拜五下午的價錢，而咱們就是禮拜六、禮拜天加班，必須每小時有新的價錢，就憑著一件事，汽車之家六個月之內變成了一家重要的門戶，前些日子平安收購了，大概四五十億，他們的利潤一年做到十個億，我想就是他找到了真正的需求。

美國的一位著名的天使投資人馬克·安德森寫了一篇很長的文章，他說一個企業最關鍵的就是他有沒有找到自己的PMF，PMF是什麽呢?就是找到產品和市場的結合點，這個市場越有結合的地方，你的公司價值越大，所以每個創業者要做這件事，要想不死，首先要找到真正的需求，同時製造的產品一定要滿足這個需求，隻要瓶頸越大，你的成就越大。我玩天使投資從1991年到現在，看到的創業死亡的有無數，資金不足、股權分配不合適、沒有堅持等等，最關鍵的，大量創業公司最大的毛病是創業公司開始做這個事是沒有需求的。要想完成人與人之間的交集，首先要上QQ、上微信，這些都是解決了巨大的瓶頸，尤其是在互聯網時代。投資也是一樣，大量投資人最大的毛病也是沒有找到自己真正的需求，到底什麽項目是你的需求?1.找準需求：剛需，痛點，高頻我做過幾個成功的案例，第一個，我當年投了一個初中畢業生，叫蔡文勝。當時新浪、搜狐都有自己的汽車網站，我說咱們做汽車之家，怎麽跟三大門戶競爭?他說，我做這個網站就是給我自己這樣的人看的，我不是一個汽車專家，我也不知道什麽叫馬力、不知道很多的汽車數據，但是作為一個局外人和愛好者，我完全知道一個局外人、汽車愛好者的需求是什麽。我和馬未都當年到福建去，來一個不會說普通話的小夥子，他做了一個265.com，從此之後我們變成了好朋友，我投資以後占了25%的股份。

三十年來，我們的很多的成功者都是撐死膽大的，餓死膽小的，膽小的都沒成功的，隻要是賊大膽的都成功了，但是今後我覺得這個絕對會變，膽大的，一定是死頭一個。一年以後，我在北京碰到一個高中畢業生李想，他做了一個東西叫汽車之家。

什麽是需求呢?周鴻禕說得最對，一個是剛需，非玩不可;第二個是痛點，由於這個痛點痛不欲生;第三就是高頻，凡是能找到這六個字的創業的，你就找到了創業的秘訣。全中國的所有屌絲買便宜的東西，就做出了淘寶;讓所有的屌絲信任你，能夠存點錢，把屌絲之間的交易完成了，就出來了支付寶。

為什麽蔡文勝成功了?因為他做了一個非常有需求的事，他說全中國的人上不了雅虎，我幹的這個事是滿足廣大網民不能滿足的需求，也是互聯網的瓶頸，所以265做得非常成功，除了hao123以外，它是第二。所以，大家想要不死，頭一個，就是要有一個剛需、痛點、高頻的需求，這樣的需求是最好的。

同時，O2O並不是沒有需求的事，需求是堅定存在的，每個人都不願意禮拜六、禮拜天花半天的功夫到超市拎大米白麵，這是需求，但怎麽做，還是要挑戰，需求是有的，未來一定會有方法如果沒有優質的內容，粉絲就會流失，而優質的內容不能變現，或者變現效果不如一個網紅papi醬來的快，那麽，就可能開始懷疑“人生”了，最初的理想道路也扭曲了! 我們再談軟文，軟文也是一種內容，這個因為互聯網營銷而誕生的文體，通過一段故事、一個道理或者一個觀點引導用戶關注某個品牌或者某個產品。內容創業和軟文其實一開始都是一樣的，那就是做內容，內容創業做的內容是吸引粉絲的內容，然後做社群，然後根據足夠粉絲群的需求，推出粉絲需要的產品或者內容來變現，最後，幹自己的平台，以前《羅輯思維》憑借優酷、喜馬拉雅FM這些平台獲得用戶，現在直接把用戶拉到自己的平台上，這個平台其實和優酷、喜馬拉雅FM並不二致，差別的是，以前是寄予籬下，現在獨立門戶而已罷了! 那麽，軟文創作呢?最初做的是內容，也許有的人會做一輩子內容，當然，也有高手寫出名堂之後，有了足夠的訂單，自己完成不了，然後再找人寫，逐漸成規模之後，組建公司，或者工作室，進行分工，在這個領域上進行創業!從這一點來說，內容創業和軟文營銷基本上是一致的，不同的是，內容創業成就了個人，通過人拉粉絲然後變現，而軟文營銷成就了企業，誕生了新的行業，企業從大量軟文中獲利，然後再花錢寫軟文，反反複複的成就了一個行業。對於大多數膜拜羅胖子的自媒體人來說，想要攀升到他那個高度，是一件很困難的事情，而如果通過直接寫軟文變現，或者一直堅持下去，做一個自己的工作室，這就簡單多了。

和羅輯思維的內容創業比較，邏輯思維是內容做的越好，那麽，粉絲越多，接著就是賺到到的廣告收益就越多。那麽，對於軟文創作者來說，有時候很委屈，辛苦創造的軟文，一次兌現，當然，也有的軟文寫手，不斷的尋找賣點和猜摸用戶需求，提高軟文質量，逐漸把自己打造成一個軟文高手，其軟文價格也會逐步提升。

而這個時候，正是內容創業大潮最為熱鬧的時候。軟文的最大威力就是，成千上萬篇分布在網絡各個渠道：新聞源、資訊網站、微博、微信公眾號等等……是企業主導的營銷盛宴，最終最大獲利者是企業，而非個人。

《羅輯思維》停播了，準確的說，《邏輯思維》要變打法了，播出時間縮短，傳播渠道變窄，播出平台從過去的優酷、喜馬拉雅FM、蜻蜓FM等多平台變為“得到”App。在內容創業如此火爆的今天，直接為了宣傳企業形象、企業產品的軟文又如何呢?軟文直接是用來賺錢的，而內容創業實質就是內容賺錢，二者從出發點上來說，基本一致，但是，為什麽人們更喜歡標榜自己是內容創業者，而對軟文創作卻避諱呢?我們看看《羅輯思維》的曆程，《羅輯思維》大概播出了200多期，其中有很多節目是用來賣書的，而且羅胖子動不動就說，這本書賣了幾千本，那本書賣了幾萬本的……800萬粉絲，自然會有捧羅胖子的場，然而如果從書定價上來說，“羅輯思維的書死貴死貴的是不爭的事實!”所以很懷疑《羅輯思維》賣書的能力。

但不能否認，《羅輯思維》的論點、對某個曆史事件、人物娓娓道來，藝術範兒十足，但是，一個人的能量還是有限的，在後期《羅輯思維》中，“死磕”這個詞經常在羅胖的嘴中出現。所以內容創業和軟文營銷，後者更適合大眾，畢竟走在金字塔頂端的少之又少!北京seo優化公司：http://www.queqia.com原創文字，版權所有，轉載請注明出處，並保留本鏈接，謝謝!document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。軟文由相關品牌或者企業直接付費，對於軟文創作者來說，一篇文章賣給商家就完事了，想要賺錢需要重新再來。 假如把《羅輯思維》看成一個連續漲停的股票的話，這個時候，《羅輯思維》的風向轉變，對於後來的內容創業者來說，有點“接盤俠”的感覺，當然，放棄邏輯思維也很簡單，又一個內容創業者出現了，那就是咪蒙，據說這個叫咪蒙的自媒體寫手，半年的粉絲量就超過了羅胖子

而創業者們顯然沒有這個權利，很多創業公司在進入融資流程之後，創業者反而還多了許多的債主。第二口鍋：有了情懷就可以創業每次說到情懷創業，我最喜歡舉例的不是某羅姓導師，而是曾經的手機巨頭諾基亞。

第三次複活是2017年年初Nokia6的發布，諾基亞在失去Lumia之後終於有了新的旗艦。前有神奇百貨95後CEO王凱歆，破產複出之後成為了朋友圈微商;後有地鐵掃碼的姑娘們自稱“創業者”，在多次叨擾乘客後產生衝突被拳腳相加。

騙子的故事很容易被捧為致富案例，傻子的故事很容易被編成搞笑段子，案例和段子在社交網絡上不斷的傳播，於是也就有了這樣的誤解。第二次複活是Nokia在北京發布了一款平板，在賣掉手機業務之後重新回到了移動設備的領域當中。

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